8月3日上午，集团陈寅董事长到财政公司调研工作
。集团金鸿雁总管帐师、财政部有关掌管人参与调研
。

调研会上，财政公司汇报了成立健全法人治理结构、优化美满内控系统、阐扬“四个平台”职能、推动治理服务提升、集团司库系统建设等工作的进展情况，存在的问题和下一步工作打算
。集团金鸿雁总管帐师做了点评，陈寅董事长提出工作要求
。

陈寅董事长对财政公司通过治理服务提升推动“四个平台”职能阐扬赐与注定，对下一步工作提出四点要求：一要对标先进、查找差距
。财政公司要对照国资委和金融监管机构要求找问题，对标丽江地域同业、央企同业、金融机构同业找差距，造订工作打算，整改问题、缩幼差距，知难而进
。二要提升治理、赋能业务
。财政公司作为独立法人实体，要依照公司治理要求规范化运作，进一步厘清财政公司的定位，理顺治理关系；要高度器沉司库系统建设，通过司库系统提升集团整体资金治理水平；要积极关注进建新的金融政策，把握新的金融工具，更好为各事业群发展提供服务
。三要依法合规、防备风险
。财政公司受国资委、人民银杏注金融监管局等多沉监管，要当真接受监管，严格依照各方监管要求规范自身工作
。要充分意识防备风险的沉要性，既要切实防备自身经营风险，也要援手成员单元发现风险、防备风险；要和财政共享中心形成联动机造，做好信息共享、共同把控资金风险
。四要铸造行劣注造就人才
。要加强自身行列和能力建设，提升员工专业能力，积极营造人才互换机造，援手员工成长
。