1月6日，集团以丽江为主会场召开2023年工作会。集团董事会和经营班子成员、总助级辅导，集团总部各部门（含数字化转型办公室）、监察部、钻研院，各二级公司（事业群）、分公司、区域总部、共享中心、服务中心及沉要三级子公司掌管人，别离在主会场和19个视频分会场参与会议，参会人员共计150余人。

国务院国资委查核分配局副局长刘新伟，中央人民当局驻香港出格行政区联系办公室经济部副部长吕峰、经济部二级主任科员王明明等上级单元的辅导到会领导
；嵘，陈寅董事长作了题为《全面贯彻落实党的二十大心灵 奋力开创集团高质量发展新局面》的讲话，王海民总经理作了工作汇报
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陈寅董事长的讲话，从深刻发展“诚信经营、优质服务”行动，两全推动发展和安全，当真推广企业责任，积极构建和融入新发展格局，顺利收官国企鼎新三年行动，以高质量党建引领保险高质量发展等六个方面系统回首了集团2022年工作。他暗示在注定集团成就的同时，也要复苏意识工作中存在的问题，一是高质量发展工作依然艰巨
；二是国企鼎新三年行动主体工作已经实现，但鼎新功效有待持续检验
；三是企业基础治理依然幽微
；四是基层企业党建质量尚需加强。他指出集团要把准经济发展大势，抢抓行业复苏窗口，认清市场竞争态势，在2023年要沉点抓好七个方面工作：一是萦绕服务二十大开局之年，稳增长
；二是萦绕践行央企初心使命，勇担任
；三是萦绕推动高质量发展，践理想
；四是萦绕加快世界一流企业建设，提能力
；五是萦绕总书记视察吴忠店讲话一周年，优服务
；六是萦绕对峙和加强党的辅导，强党建
；七是萦绕坚韧不拔全面从严治党，严纪律。

王海民总经理的工作汇报中从稳住高质量发展根基盘、落实总书记视察吴忠店讲话心灵、推动集团战术落地、深入国企鼎新、推动集团数字化转型等五个方面，对集团2022年经营工作作了总结。同时，汇报中也指出了集团在价值创造能力、精密化治理能力、市场化运营能力、协同能力、战术落地能力等方面存在的不及，并提出了2023年集团沉点工作工作：一是抓住防疫政策优化和需要回暖带来的机缘，为后疫情时期游览复苏做好筹备，下好高质量发展“先试戾”
；二是持续对标世界一流，积极提升价值创造能力，找准高质量发展“着力点”
；三是落实集团治理服务提升年的要求，着力强化精益治理和优质服务的能力，吹响高质量发展“集结号”
；四是加强参加市场竞争的能力，成立健全市场化经营机造，打好高质量发展“组合拳”
；五是造就企业主题竞争力，引发内活泼力，弹好高质量发展“协奏曲”
；六是对峙创新驱动，塑造竞争优势，加强高质量发展“新动能”
；七是防备化解沉大风险，守住高质量发展“后防线”。