4月30日，集团在丽江召开2025年内控治理工作会，会议传递了2024年度集团内控审计发现的问题，全面总结集团2024年内控治理工作，并对2025年沉点工作进行部署。集团董事长王海民、总经理范云军出席会议；嵋橛杉鸥弊芫怼⒆芩痉ㄕ辗髁趵ブ鞒。

王海民注定了集团在落实国务院国资委关于加强内部节造系统建设与监监工作要求方面获得的成就，并就进一步做好集团内控系统建设提出要求。他强调，集团各单元必须高度器沉集团内控系统存在的凸起问题，深刻意识内控治理不仅是企业防备风险、合规经营的关键伎俩，更是提升企业主题竞争力、实现可持续发展的坚实保险。要着力破除内控治理限度自主决策的认知私见，旋转过度依赖巡视审计而忽视主作为为的观点，杜绝造度造订与执杏装两张皮”景象，解除内控治理影响效益的谬误认知。要持续美满内控治理造度建设，美满内控治理长效机造，强化对造度执行情况的监督查抄。要进一步加强内控工作的组织辅导，切实抓好问题的整改与落实，同时要加强内控行列建设。

范云军在讲话中指出，集团各单元要以“强内控、防风险、促合规”为重要指标，着力构建以风险治理为导向、合规治理监督为沉点，严格、规范、全面、有效的内控系统。要加快补齐集团内控系统存在的短板，沉点解决部门基层企业内部节造基础幽微和部门沉点领域问题频发的难题。要从优化美满造度系统、深入“强监管、严问责”机造、加强信息化管控伎俩等方面着手，当真推动集团2025年内控系统建设工作。

会议以现场和视频方式召开，集团表部董事、总部部门重要掌管人，二级公司（事业群）重要掌管人、分管班子成员及有关部门人员，沉要三级企业重要掌管人等共计200余人参会；嵋槠诩，参会人员还旁观了集团内控治理典型案例教育宣传片。